樱雪：稳健下的伺机而动

作为厨卫行业二线品牌的领头羊，面对2011年整个疲软的行业环境，樱雪始终以稳健的行事作风，围绕着其年初制定“1015工程”的计划前行。在2012年经济形势尚不明朗的情况下，樱雪集团市场总监喻其涛向艾肯家电网表示，在2012年的运作中，樱雪的方向很明确，将在练内功、扩网点、沉渠道等方面狠下功夫，在稳健之余伺机而动。

中山市樱雪集团有限公司
全体动员练内功
2011年以来，在面对原材料和劳动力成本的上涨、房地产市场的萎靡等多重因素的困扰下，没有一家家电企业能够独善其身，大多数企业都把苦练内功提升到一个重要的高度上来。事实上，苦练内功是一个十分笼统的概念，其包含的内容有很多，真正要落到实处并不容易。
而对于樱雪来说，重视培养营销团队和代理商的执行力成为2012年的重点所在。樱雪集团副总经理、营销总经理陈素在接受艾肯家电网采访时就表示，唯有执行力强的队伍战斗力才会强，才能保证各项政策得以高效实施。樱雪还需要不断提升品牌形象、加强产品和技术的研发、巩固人才队伍建设、深耕渠道、加强终端建设等，共同练好企业内功。
大力发展专卖店
面对2011年厨卫行业出现的大规模企业倒闭潮，不少中小企业面临渠道萎缩，艰难度日的同时，却也给品牌企业进一步开拓市场，抢占市场份额的机会。
通过今年的顺博会，樱雪加强了与同行业、媒体、优秀代理商的沟通，结识和寻求更多的合作伙伴。而樱雪在产品品质、品牌形象上也得到了众多参观者的认可和好评。介于良好的市场反响，樱雪将加大专卖店的建设力度。在现有800家品牌专卖店的基础上，争取在2012年再增加500家。

樱雪烟机产品系列
坚定不移沉渠道
在渠道建设方面，樱雪早期的策略是以广东为中心向外围辐射，主要将精力放在深耕南方市场上。不过随着樱雪品牌力的不断提升和渠道布局的调整，樱雪逐渐将触角往北延伸，逐步渗透到西北、华北、东北等北方市场。目前，其销售网络已经基本覆盖全国市场。
通常情况下，樱雪在即先建立标杆市场，将名气打响后，以点带面，以标杆市场为中心向外扩散和渗透。并且根据区域特色，针对性地给予区域不同的政策支持及产品支持。如今，樱雪在坚定推进专卖店及KA战略的同时，把更多的将精力投向二三级市场，将渠道进一步下沉，从而实现渠道的立体布局、全线覆盖、纵深发展。
另外，在产品上，依旧主推近吸式烟机产品，据喻其涛透露，明年樱雪推出的近吸式油烟机将更加注重用户的体验，打造不一样的使用效果。同时，樱雪也每年将拿出销售额的3%作为技术设备和技术研发投入，推进樱雪实现厨卫产品的全品类覆盖的战略，加快樱雪厨卫一体化进程的内在需求，以多品类的厨房电器为匆忙的现代人提供更多、更便捷、更营养、更健康的美食生活方式。